迎难而上，开始新局 ——陈溪矿业公司负重前进，科学发展纪录片本网通讯员　张灵华辰溪矿业公司是原省三矿中历史最长、储量最小、规模最小、效率最差的原煤生产单位。多年来，我一直在困境中负重前行。特别是在今年遭受“3.18”重大事故后，安全形势出现了前所未有的严峻形势，产量下降、销售疲软、经营亏损、军事心脏动摇，突出了许多困难和矛盾。4月1日，集团公司对陈溪公司领导进行了调整。公司以执行董事、总经理、党委副书记赵为首的新团队，审时度势，找出差距，对症下药，迎难而上。仅仅两个月，就扭转了安全生产的被动局面，稳定了团队，凝聚了人心，迅速走出了事故的阴影PG电子。一个企业要想取得长足的进步，人的因素至关重要。公司新领导坚持以科学发展观为指导，着力解决人的根本问题。公司新领导坚持以科学发展观为指导，努力解决人的根本问题。首先，召开了公司高级会议，建立了以公司董事会为核心的领导小组，明确了小组分工，使小组成员履行职责，密切合作，不仅反映了责任和权力的分散，而且调动了工作的热情。因此，团队统一思想，增强信心，确保政令畅通，增强执行力和战斗力。二是召开公司全体中层干部会议，多方分析，共谋良策。针对公司中层员工等安全生产管理人员收入低的现状，巧妙果断地出台了《安全联责与风险抵押制度》，使各级管理人员在保证工作到位、效果明显的基础上，适当提高待遇，在给他们施加压力的同时，给他们注入动力，增添活力。第三，给广大职工树信心、希望、实施特殊考核政策，先后发布了《原煤劳动竞赛管理办法》、《快速掘进队管理办法》、《提高单产单安全高效建设管理办法》、原煤产量特殊贡献奖、《增加销售力度、提高销售人员积极性暂时办法》等文件有效调动了员工的工作积极性。保持增长，突出严格控制企业的最终目标，是实现经济效益最大化。新一届领导班子把扭转安全局面、稳定生产形势、提高经济效益作为各项工作的重中之重。采取重点投入、大胆尝试、上下互动等措施，扭转安全被动局面，遏制各类事故发生。在短短两个月的时间里，公司投资了100多台新设备，更换了2000多米的电缆，购买了1000多根单体液压支柱，累计投资超过60万元。公司采用先进的长壁后退采煤法和单体液压金属支护，彻底改变了多年来不规则房柱采煤法和木点柱支护的传统模式；首次推进先进的纵队管理模式，确保了安全工作的连续性，完善挖掘队伍管理，积极开展“安全预警教育日”、“安全演讲”、“技术竞赛”、“机电运输、一通三防、顶板管理三大会战”等活动。形成了上下互动、全面实施、严格考核的格局，4月份无工伤事故，生产原煤10632吨；5月份只发生两起轻伤事故，生产原煤15600吨。形成上下互动、全面实施、严格考核的格局，4月份无工伤事故，原煤生产10632吨；5月份只发生两起轻伤事故，原煤生产15600吨。由于“3.18”重大事故的影响，原煤单位制造成本飙升。截至4月，公司倒贴积累的利润后，累计亏损200.08万元PG电子。面对困难，公司领导冷静应对，冷静分析，对症下药，从安全、生产、销售、采购等方面多点突破，多点开花:制定新的奖惩措施，促进安全，完善三项费用制度，注重管理，鼓励积极开拓市场，创造效益，全面综合比价采购，降低成本等一系列措施，将集团公司的“拧毛巾、降低成本”活动落实到各个工作角落和管理环节。5月是新领导小组第一个完整的管理月。公司不仅实现了安全生产，消除了重伤及以上事故，而且在原煤销售市场疲软的情况下，原煤制造成本大幅下降。促进发展，着眼于实际绘制蓝图。由于仅存的两对生产矿山开采时间过长，可采储量接近枯竭，近万名员工家属依靠公司生存。因此，接替矿山的建设已经到了迫在眉捷的地步，这也是广大干部职工的共同呼声。若定位不准确，指挥不当，操作不力，事半功倍，造成不可弥补的损失PG电子。正因为如此，新一届领导班子立足实际，找准切入点，立即行动。首先，以狮子山矿山恢复改造工程为重中之重，重点投入技术、人力、财力，做好恢复开发的一系列前期准备工作，及时报告其可行性研究报告，努力尽快投入生产；二是对江家坪煤矿进行深入调查，最大限度地延长矿山的服务寿命；平塘新井的建设开始在完成探矿权的基础上转变为采矿权，为公司的快速发展奠定基础。