党委书记、集团公司董事长廖建祥深入立达公司调查 本网讯 （记者秋白 通讯员 陈静)12月4日，在集团公司如火如荼地冲刺百亿目标的关键时刻，岁末年底的特殊时期，集团公司党委书记、董事长廖建祥来到立达矿山设备公司，督促扭亏增盈，指导基层党建，了解未来三年新团队的经营理念和中长期发展规划，调研工作，深入车间现场检查安全生产经营管理，慰问干部职工。廖建祥强调，成功的企业需要思想与行动的结合；每个员工都有责任实现经济运行和盈利目标；立达公司的新团队应控制风险，抓住机遇，带领企业尽快摆脱困境，扭亏为盈，实现高质量发展。廖建祥一到立达公司，就直接前往加工装配车间和电气产品车间。他仔细检查，询问每种产品的研发、生产、市场、成本和利润。廖建祥一到立达公司，就直接前往加工装配车间和电气产品车间。在仔细检查的同时，他详细询问了每种产品的研发、生产、市场、成本和利润PG电子。他指出，立达是集团六大板块的重要组成部分。在过去的两年里，集团公司的新团队非常重视和关注对立达。对立达的定位、目标和工作要求非常明确，不遗余力地支持政策PG电子。同时，立达拥有良好的团队，团队努力，员工团结，工厂条件好，地理位置好，环境优势好。因此，新团队应该得到实施“三个湘煤”、“三个共同体”积极践行团队理念“统信为”坚持企业行为准则“简单、正直、无私、坚韧”，全力创新求变，加快转型发展；展现自信，展现抓住机遇的意识和能力，尽快摆脱包袱，实现经济运行，服务于集团企业的战略发展。廖建湘在立达公司召开的研讨会上，认真听取了立达公司的报告。在立达公司新团队确定的中长期发展规划中，立达公司定位于建设国内矿山领域具有较强影响力的电梯、辅助运输、电气自动化制造商和服务提供商。同时，立达依托现有核心技术，实现公司向通用机械的转型升级，真正成为集团公司六大板块盈利能力强、发展能力强的重要板块公司。在2019年的工作计划中，立达提出了五项体制改革：产业转型、产品质量升级、产品从低端市场到高端市场、企业管理升级，深化三项制度改革、销售体制改革、绩效体制改革、成本体制改革、质量体制改革）、全面加强企业内部控制管理，全面清理盘活闲置资产，切实加强党建工作PG电子。廖建湘充分肯定了立达公司新领导班子的工作PG电子。廖建祥充分肯定了立达公司新领导小组的工作。正确审视自身的资源和能力，将企业纳入集团的整体发展战略。未来的路径安排、发展目标和战略规划相对明确PG电子。特别是在短时间内，新团队和新团队的信心和决心令人满意，取得了初步的思想成果和行动力。廖建祥强调，企业的一切基础都来自于发展和规模效益的提高，需要管理、市场、改革和创新PG电子。立达公司要认真落实集团公司党委、董事会的要求，团队奋发图强，团队共同努力，激发全体干部职工的责任感和使命感；不仅要通过质量保证和品牌创造，确保财年目标的顺利实现，还要着眼长远，坚定未来发展方向，稳步推进战略规划，确保企业实现高质量发展PG电子。廖建祥指出，现在年底，2018年工作，2019年工作，基于当前，充分发挥现有设备和工厂资源能力，掌握内外条件，做好质量、品牌、效率，落实工作措施，锁定工作目标。积极推进和实施战略理念，强化责任使命，同心凝聚力量，努力创造价值。力争在2020年“十三五”在最后一年，立达公司扭亏为赢，为全集团六大板块齐头并进，全面盈利做出了贡献。下一步，集团公司将在产品内部使用和推广、盘活股票、内部欠款和潜在损失处理、发展规划审批和实施等方面给予立达公司大力支持。最后，廖建祥“如果国家生死攸关，难道不是因为祸福而逃避吗？”鼓励立达公司领导和管理团队。立达公司党委书记、董事长李茂红、总经理刘英杰在演讲中表示，立达公司将不辜负期望，将努力工作，致力于管理改进和改革转型，立达公司成为集团公司六大板块盈利能力强，发展能力强，对集团公司党委、董事会、股东给出满意的答复。集团公司总经理助理、战略投资部部长曹建书、集团（股份）公司办公室（董事会办公室）主任、股份公司董事会秘书王群伟、集团公司财务管理部、党委工作部负责人参加了调查。